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奮進新征程，實現(xiàn)新跨越

不平凡的2022年已經(jīng)過去

充滿機遇和挑戰(zhàn)的2023年已經(jīng)到來

為了認清發(fā)展大勢，搶抓發(fā)展機遇，奮楫揚帆啟航，加快品牌發(fā)展，以全新的面貌、優(yōu)異的成績迎接明年龍園茶業(yè)成立25周年，2月16日，龍園茶業(yè)在昆明茶天下·云茶城龍園號運營總部召開2023年品牌發(fā)展座談會。

座談會主題為“隊伍建設(shè)與品牌發(fā)展”，主要研究建設(shè)一流隊伍，打造一流品牌，增強核心競爭力的問題，旨在充分認識隊伍建設(shè)與品牌發(fā)展的關(guān)系，提高員工和經(jīng)銷商隊伍整體素質(zhì)，更好擔(dān)負品牌建設(shè)重任，加快新時代龍園號品牌發(fā)展。

中國農(nóng)業(yè)國際合作促進會茶產(chǎn)業(yè)分會副會長、云南省茶葉流通協(xié)會副會長、云南省普洱茶協(xié)會副會長、西雙版納州茶業(yè)協(xié)會副會長、龍園茶業(yè)副董事長李朝康首先代表龍園茶業(yè)董事長李正行先生和公司全體員工，對龍園家人和合作伙伴的到來表示熱烈的歡迎！對大家并通過大家向全國龍園號經(jīng)銷商表示親切的問候和新春的良好祝愿！對各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友和廣大消費者對龍園號的關(guān)心、關(guān)注和厚愛表示衷心的感謝！

座談會開始前，龍園茶業(yè)表彰了2021年、2022年公司優(yōu)秀員工和先進個人。

與會人員緊緊圍繞主題積極發(fā)言，為當(dāng)前和今后一段時期龍園號品牌發(fā)展建言獻策。

龍園號合作伙伴，昆明東寧包裝公司、云南億普斯瑞貿(mào)易有限公司、昆明九映包裝有限公司等合作單位負責(zé)人相繼分享長期合作體會，表達對龍園號的感謝和美好祝福！

龍園號經(jīng)銷商陳東、王廷愛、游兵、戴學(xué)建、高超、班淑珍、杜玉嬌、杜玉澤、湛鴻怡、王紅云、楊七妹、浦燕等圍繞主題積極發(fā)言，暢所欲言，對龍園號品牌發(fā)展提出了許多中肯的意見和建議。

座談會上，龍園家人和合作伙伴們一同觀看了龍園茶業(yè)2022年工作回顧視頻，回望共同走過的路。

龍園茶業(yè)副董事長李朝康作了題為《把握新機遇  奮斗啟新程》的發(fā)言

??2022年龍園營銷工作成績殊為不易?

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2022年是黨的二十大召開之年，是鄉(xiāng)村振興全面展開的關(guān)鍵之年，是進入全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍新征程的重要一年，這也是推動龍園茶業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、奮力實現(xiàn)建設(shè)國際知名國內(nèi)一流普洱茶品牌的“龍園夢”的關(guān)鍵之年，是龍園茶業(yè)的“產(chǎn)品管理年”。

面對疫情影響嚴重，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，茶葉流通受阻且消費信心不足，市場極為低迷的嚴峻形勢，龍園茶業(yè)沉著應(yīng)對、迎難而上、搶抓機遇、主動作為，在危機中育先機，于變局中開新局，以不懈的努力取得了不易的成績，贏得了業(yè)界和同行的尊重、贏得了全國經(jīng)銷商的認可、贏得了廣大消費者的信任，為當(dāng)前乃至今后一段時期龍園茶業(yè)的高質(zhì)量跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

龍園號品牌發(fā)展進入嶄新階段

2023年，站在新的起跑線上，挑戰(zhàn)前所未有，任務(wù)艱巨繁重，當(dāng)然機遇也前所未有，關(guān)鍵看我們能否抓住，總的來說機遇大于挑戰(zhàn)，我們對此要有清醒認識。我們要增強信心，順勢而為，乘勢而上，主動作為。俗話說，“沒有目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都不是順風(fēng)”。我們努力的方向，就是要把品牌建設(shè)好，把產(chǎn)品管控好，把銷售搞上去，讓生活好起來。

加強龍園營銷隊伍建設(shè)勢在必行

龍園號品牌發(fā)展進入嶄新階段，對人才隊伍建設(shè)提出了新的要求。我們現(xiàn)在面臨的一個亟待解決的問題是，公司隊伍建設(shè)滯后，難以適應(yīng)品牌發(fā)展新要求。

我們要實現(xiàn)“龍園夢”，全面建設(shè)國際知名國內(nèi)一流的普洱茶品牌，沒有一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、能力強，忠于龍園號品牌的高素質(zhì)的隊伍是不行的，因為品牌的競爭歸根到底是人才的競爭。

現(xiàn)有隊伍無論數(shù)量或質(zhì)量，離品牌發(fā)展要求都有一定差距，包括思想認識的差距、嚴格自律的差距、學(xué)歷知識的差距、業(yè)務(wù)能力的差距、開拓創(chuàng)新的差距、忠誠專注的差距、擔(dān)當(dāng)作為的差距等，我們要看到并努力縮小這種差距。

建設(shè)一流隊伍，加快品牌發(fā)展

（一）優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，擔(dān)負品牌發(fā)展重任

我們成立云南龍園號茶業(yè)有限公司，疫情期間在茶天下·云茶城購置龍園號旗艦店、辦公樓層、龍園茶業(yè)博物館、倉儲中心、員工公寓和豪華商務(wù)車輛等，極大改善辦公條件，就是為了更好招聘、引進人才，把我們的龍園事業(yè)不斷推向前進。要加強龍園號品牌運營總部建設(shè)，堅持立足當(dāng)前、著眼長遠，科學(xué)定編定崗，適時引進高素質(zhì)人員，逐步配齊配強各部門和各營銷中心人員，健全制度，明確職責(zé)，提高效率，確保龍園號品牌運營工作持續(xù)健康開展。

（二）大力發(fā)展經(jīng)銷商，調(diào)整充實鞏固全國營銷力量

要對原有經(jīng)銷商進行清理統(tǒng)計，在空白或“僵尸”店鋪區(qū)域大力發(fā)展高素質(zhì)、有能力的經(jīng)銷商，壯大龍園營銷隊伍，不斷拓展消費市場。今年大部分經(jīng)銷商授權(quán)已到期，要認真開展總結(jié)考核工作，對完成銷售任務(wù)，符合條件的經(jīng)銷商進行新一輪授權(quán)，發(fā)放授權(quán)證書和授權(quán)牌。新一輪授權(quán)以店鋪為主，分為旗艦店、品牌店、專營店、專柜4個類別，不同類別店鋪的責(zé)權(quán)利不同，考核任務(wù)和要求也不同。

（三）加強教育管理，提高員工和經(jīng)銷商整體素質(zhì)

堅持高標(biāo)準、嚴要求，岀臺公司員工行為規(guī)范等工作要求，加強員工業(yè)務(wù)和禮儀培訓(xùn)。堅持每周召開公司內(nèi)部管理會議，強化管理，提高效率，做好服務(wù)。制定考核標(biāo)準，嚴格員工考核，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動工作積極性。完善龍園號經(jīng)銷商管理辦法和授權(quán)門店管理規(guī)定，認真實施《新時代龍園號經(jīng)銷商職業(yè)行為準則和規(guī)范》等，加強對經(jīng)銷商的教育和管理，適時舉辦營銷骨干和門店人員培訓(xùn)班，每年召開經(jīng)銷商表彰大會，總結(jié)營銷工作，弘揚正能量。

堅持以人為本，團結(jié)帶動

員工和經(jīng)銷商共同發(fā)展

龍園茶業(yè)的發(fā)展離不開員工和經(jīng)銷商的共同努力，過去靠大家，現(xiàn)在靠大家，將來也要靠大家。沒有大家的團結(jié)奮斗，就沒有龍園茶業(yè)今天的發(fā)展成果，光榮屬于我們每一個人。我們要積極構(gòu)建廠商和員工發(fā)展命運共同體，共建共享。一人好不算好，大家好才是真的好；一人發(fā)展不算發(fā)展，大家發(fā)展才是真的發(fā)展。

會議結(jié)束后，與會人員一同品鑒了2023年“國茶大師·茶人正行”紀念版古樹熟普、時光陳釀十六年老生普、陳韻悠悠十六年老熟普等，大家對擬于3月上市的“國茶大師·茶人正行”紀念版古樹生普、龍園號公司大班章（生茶、熟茶）、龍園紅（古樹紅茶禮茶）、勐海開春第一餅精典套裝禮茶、條裝喬木綠茶等新春產(chǎn)品滿懷期待，高度贊譽這些特色優(yōu)勢產(chǎn)品！

一年春作首，萬事行為先。惟有振奮精神、篤行不怠，惟有敢字為先、干字當(dāng)頭，方能不負春光、不負家人、不負時代。讓我們從春天出發(fā)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，激蕩起推動高質(zhì)量發(fā)展的嶄新氣象，奮力朝著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)闊步前行、勇闖新路。

春風(fēng)送暖，萬物復(fù)蘇

新的一年，我們一起向春天，向未來

人勤春來早，奮斗啟新程

歲月的列車奔騰向前

時光不會辜負熱愛生活的人們

我們總會抵達充滿希望的那一站